4 ошибки, мешающие твоему карьерному росту

Иногда твоему карьерному росту мешают не начальник-зверь или интриги коллег, а ты сама. Какие роковые ошибки могут быть тому виной, рассказывает Полина Калинина, уже директор юридического департамента.

В юности я особо не рассчитывала получить должность босса. То есть надежды были, но из разряда «когда-нибудь я стану королевой, и прекрасный принц облобызает мою руку, высунувшись из окна феррари». Однако работать по специальности я начала еще в студенчестве, и вот, спустя год после окончания юрфака, у меня появились первые подчиненные.

карьерный рост«Пашу как лошадь. А чего добился ты?»

Нам помогали:

Анна Назарова
Психолог, специалист по управлению персоналом

Виктория Чал-Борю
Психолог, гештальттерапевт, научный сотрудник ЦППО АСОУ, преподаватель

Стоит ли говорить, что без участия молодой начальницы они не могли сделать ничего? Нет, серьезно. Собрать пакет документов, назначить встречу или открыть счет в банке – все приходилось делать самой. Чистые лентяи и бездари, никакой магии. Через несколько месяцев я поняла, что мир жесток, а человеку с жалким набором из двух рук не стоит и пытаться сделать карьеру. Так я совершила свою первую (и не последнюю) системную ошибку.

Ошибка №1: желание все контролировать

Любое пособие для начинающих карьеристов утверждает, что умение делегировать полномочия – важнейший навык. Но сказать легче, чем сделать. Как ослабить контроль, если без тебя крокодил очевидно не ловится? В момент отчаяния я вывела ответ: нужно расставить приоритеты и, прежде чем осуждать нерадивых подчиненных либо лентяев-коллег, с которыми работаешь в тесной связке, посмотреть в зеркало.

А еще лучше взять лист бумаги и выписать все текущие и намечающиеся дела. Готово? Отметь те, что не терпят отлагательств (как правило, более мелкие поручения), другим цветом те, за которые отвечаешь головой, а третьим – проекты, вызывающие у тебя лично интерес. Теперь оцени свои силы. Ты можешь взвалить на себя все? Ты успеешь решить все задачи в срок, не пропустив что-то важное? Какие поручения (и кому) ты готова раздать?

Людей, которые лезут во все дела коллег и подчиненных, называют контрол-фриками, или маньяками контроля (от английского control-freak). Быть у них в подчинении – тяжкий крест для приличного сотрудника. Под присмотром зоркого босса-маньяка невозможно вырасти профессионально и просто поверить в свои силы. Контрол-фрик вечно недоволен результатами работы подчиненных и коллег, он бухтит, ворчит, увольняет неугодных. В то же время плохо спит, устает, взваливая на себя чужие обязанности, чувствует себя самым важным звеном в офисе и одновременно неудачником, если его планы не претворяются в жизнь. (Подробнее в статье «Диагноз "Я сама"».)

Есть еще и внезапная штука: если одних коллег такой сотрудник подавляет своим величием, то других расхолаживает. В любом офисе найдется хитрец, который с удовольствием передаст обязанности перфекционисту, а сам уйдет с работы пораньше. При случае еще и подставит зануду перед высоким начальством: «А я что? Я начал делать сам, но Светлана Ивановна так настаивала…»

В общем, участь контрол-фрика незавидная. Он не понимает очевидной вещи: ценный для руководства кадр не тот, кто везде лезет, вызывая раздражение коллег, а тот, кто выдает результат – четко и без скандалов. Вот на него можно положиться.

Что делать? Анна Назарова объясняет: «Часто распознать в себе контрол-фрика удается, только добившись карьерного роста и получив должность руководителя. Кокетство про перфекционизм – в сторону, назовем вещи своими именами. У твоей «болезни» могут быть следующие причины:

  1. Ты и так боишься ошибаться, а сейчас страх вырос в разы – за себя и за подчиненных.
  2. Ты считаешь главной функцией руководителя контроль.
  3. Тебе кажется, что ревностно следить за текучкой более безопасно, чем обратиться к стратегическим задачам.
  4. Тебе важен образ успешного менеджера, но реализуешь его ты через власть над подчиненными. Это единственный способ, который ты знаешь.
  5. Тебе попросту нравится власть».

Как видишь, причины тут и психологические, и связанные с недостатком компетентности. А часто они замешаны в коктейль. Идти к психологу или на курсы управления, решай сама. Но за ступеньку до заветной должности тебе нужно знать следующее:

  • контроль – всего лишь одна из задач менеджера, занимающая ограниченное место;
  • руководитель обязан смотреть в будущее, сталкиваться с его неопределенностью и противопоставлять ему стратегии. Уткнувшись в проверку текучки, ты потеряешь задачи развития;
  • риск и новаторство – обязательные составляющие должности. Значит, ошибки неизбежны, и ты должна не бояться их, а использовать как уроки и ступени карьерного роста;
  • руководителя делает в том числе его команда. Это отношения взаимопомощи, а не только иерархии, так что используй власть для построения эффективно работающего подразделения».

Ошибка №2: молчание о своих успехах

Еще одна ошибка, которую допускают достойнейшие из достойных, – они уверены в том, что если будут хорошо выполнять свою работу, их тут же повысят. Но ведь о самопрезентации написано столько книг, что слышать такое даже как-то неудобно. И я скажу ужасную вещь: любая компания нанимает тебя для того, чтобы ты хорошо выполняла свои обязанности. А для чего же еще?

Все мы страшно не любим ходить на поклон к начальнику за деньгами и почестями. Ведь и так понятно, кто тут самый классный. По этой причине я пару лет работала с утра до ночи, занимая одну позицию и получая примерно одну и ту же зарплату. Очень удобно.

В конце концов, я поняла, что уже как-то странно работать с человеком, который не ценит моих титанических усилий, блестящего ума и белозубой улыбки. Тогда я пошла к руководителю и предложила повысить мне зарплату. Босс не ожидал. «Ты что, не в курсе, что времена сейчас тяжелые?» – расстроился он. «Знаю, – согласилась я. – Но я работаю у вас третий год, удачно реализовала несколько крупных проектов и не раз выполняла обязанности, выходящие за рамки моего трудового договора. Я могу сделать и больше». И озвучила несколько идей. Прибавку я получила, хотя всю нашу беседу тряслась от ужаса. Не сходи я к начальнику, работала бы в прежнем режиме, а потом, скорее всего, уволилась бы.

Важно получать удовлетворение от того, что делаешь. И, если ты долгое время чувствуешь, что твои усилия не оценены, то теряешь мотивацию, а это грустное зрелище. Понятно, в идеале начальник обязан следить за успехами подчиненных, но я ведь уже, кажется, говорила, что жизнь жестокая штука? В конце концов, картина мира босса может в корне отличаться от твоей. А раз так, готовясь к разговору с руководством, объясни сначала себе, почему достойна лучшей участи. Имея в руках весомые аргументы, проще убедить начальника в своей правоте.

Что делать? «Полина права, для всех будет лучше, если ты составишь примерный план профессионального развития. Хотя бы лет на пять», - советует Анна Назарова, - «И пусть он будет прозрачным для начальства и коллег. Это позволит договариваться с руководством на берегу: сверяться в возможностях и устанавливать точки перемен. Если с долгосрочным планированием не сложилось, заяви о ближайших намерениях. Лучше, конечно, заранее – месяца за три. Иначе на желанное место могут взять и более дальновидного человека. Организуй управление своей карьерой – и все останутся в выигрыше. Впрочем, если ты работаешь в структуре с жесткой иерархией, повышение может оказаться делом времени – например, за выслугу лет. Но даже в этом случае тебя настигнет эффект плато: на блестящие должности назначают за иные заслуги».

Комментарии